Många företagare tror att de är ganska bra på rekrytering för så känns detnär företaget är litet. Alla sitter nära varandra, hör samma samtal och har ungefär samma bild av vad som behöver göras. Om någon jobbar i fel riktning märks det direkt och kan rättas till i förbifarten. I den miljön fungerar nästan allt av sig självt och det är lätt att tro att det beror på att man valt rätt människor. Jag har hört massor av entreprenörer som har ett team på fyra eller fem personer berätta hur grymt team de satt ihop. Vilken tur de haft och hur bra alla kommer överens.
Vad de inte vet är att det är situationen som fungerar, inte rekryteringen. När företaget växer förändras förutsättningarna snabbt. Alla hör inte längre samma saker, arbetet delas upp och människor börjar arbeta mer självständigt. Då märker man plötsligt att vissa driver arbetet framåt medan andra lägger mycket tid på sådant som egentligen inte gör särskilt stor skillnad.
En av anledningarna till att du är dålig på rekrytering är att du rekryterar på fel sätt. Du träffar någon, pratar en stund och försöker bilda dig en uppfattning. Om samtalet känns bra och personen verkar kompetent känns beslutet ganska självklart. Du antar också ofta att andra kommer arbeta ungefär som man själv gör, att de ser vad som är viktigt och driver saker framåt på samma sätt.
Så fungerar det inte men det är inte förrän ni blir några fler som du kommer märka att du gjort några riktigt usla rekryteringar. Felrekryteringar sker hela tiden trots processer, tester och HR-avdelningar. Om du själv fattar beslut efter ett trevligt samtal är risken ganska stor att du överskattar sin egen förmåga att bedöma människor. Det är en insikt många företagare får först när företaget blivit tillräckligt stort för att svagheterna ska börja synas.