När man startar företag möts man snabbt av en lång lista över saker man påstås behöva. Affärsplan, budget, marknadsplan, styrelse, kontor, bankkredit och en massa annat. Det presenteras ofta som självklarheter, nästan som om företaget inte kan existera utan dem.
När jag startade mitt första bolag var det egentligen bara en sak på listan som kändes nödvändig, och det var ett kontor. Inte för att det var affärskritiskt utan för att distansarbete inte var normalt då. I dag hade jag sannolikt inte ens haft det. Resten var mest sådant som låter professionellt men som inte hjälper särskilt mycket när ett företag just startar.
Det är inte så konstigt att det låter så här. Många av råden kommer från rådgivare och organisationer som vill se struktur och planering för de är anställda statligt eller kommunalt och har aldrig egentligen varit i närheten av ett riktigt företag. Verkligheten i ett nystartat företag fungerar sällan så. En affärsplan eller en budget är i praktiken mest gissningar när man ännu inte riktigt vet hur verksamheten kommer att se ut.
Det som faktiskt spelar roll i början är mycket enklare. Skaffa en kund. Leverera din tjänst. Skaffa nästa kund.
Du måste förstås ha koll på ekonomin och se till att man inte gör av med mer pengar än man har. Men det är något helt annat än att lägga tid på dokument och planer för en verksamhet som knappt har kommit i gång. I början är tiden nästan alltid den mest begränsade resursen och den ska läggas på kunder och leverans, inte på papper som mest existerar för att någon tycker att de borde finnas.