Vi var helt ensamma i världen när vi valde att sätta 6 timmars arbetsdag på Brath. Ingen annan hade gjort det.
Självklart blev det ett ståhej men kanske i större utsträckning än jag hade räknat med. Det kändes som att världen delades i två sidor där alla var bergsäkra på hur mitt företag skulle fungera. Den ena sidan var säker på att vi skulle gå rakt mot konkurs och det illa snabbt. Den andra sidan var säkra på att vi precis satt grunden till den nya världsordningen.
Sanningen om 6 timmars arbetsdagar
Braths utveckling de första åren i tkr
De första fyra åren gick Brath snabbt upp till att ha 16 Mkr i intäkt. Utvecklingen åren efter det är inte så stor i procent, men vi nådde 37 Mkr i intäkt innan jag lämnade över styret till nya ägarna. Detta med mycket nöjda medarbetare.
Att det är möjligt att driva ett företag med kortare arbetsdagar borde i och med detta vara bevisat. Frågan är väl om det var något bra för oss eller om det var något som hämmade oss?
Vad är fördelarna med kortare arbetsdagar?
Jag ser i första hand tre ordentliga fördelar (och en som bara gällde oss) förutom det grundläggande, att man faktiskt får mer tid på dagarna att använda som man vill.
Mer återhämtning
Själva grundidén var ökad återhämtning för att kunna leverera bättre under den tid man var på jobbet. Samhället är byggt för 8h-dagar och fördelen av att ha kortare dagar skulle ge utrymme för att återhämta sig. Genom att kunna hämta på dagis innan andra kunde det, eller att helt enkelt kunna ta det lugnare på morgonen än alla andra skulle våra medarbetare ha en fördel.
Högre motivation
Jag ville ha mycket motiverade medarbetare. Jag införde inte sex timmars arbetsdagar med målsättningen att det skulle gå dåligt utan jag ville bygga det bästa företag jag kunde. Skulle du vara mer motiverad om din arbetsgivare erbjöd kortare dagar med full lön? Min bild var att de flesta av våra anställda kände så, även om vi tyvärr inte kan jämföra mot något.
Lättare att rekrytera och behålla
Jag hade själv arbetat 4 dagar i veckan (inte med samma lön) tidigare och uppskattat det mycket. Min idé var att skickliga SEO-specialister som är mycket eftertraktade på marknaden skulle uppskatta kortare dagar så pass mycket att det blev svårt för våra konkurrenter att erbjuda något bättre. På så sätt skulle jag kunna behålla personal längre, något som särskilt då var svårt i vår bransch.
Uppmärksamheten
Vi fick otroligt mycket uppmärksamhet i media. Det är förstås inte något som skulle hända igen om du valde att ställa om till 6 timmars-dagar idag, kanske skulle du kunna få lite spinn men inte som de över 3000 artiklar som skrevs om oss. Jag kan inte svära på hur bra den uppmärksamheten var för oss men det är rimligt att tänka att ett kändare företag är ett företag som har fördel i sin marknadsföring.
Vad är nackdelarna?
Det är klart att det också finns nackdelar. Särskilt när vi var pionjärer inom det.
Man vänjer sig vid allt
Det tar inte lång tid innan något som i början ses som en otrolig fördel börjar ses som det normala. Det gick att se på nyanställda när de gick från att tycka att börja klockan nio var otroligt skönt till att de förklarade att det inte går att ta möten första halvtimmen för det är så svårt att lämna på förskolan. Det sliras en hel del på de flesta arbetsplatser, man går en kvart tidigare varje dag, dyker upp senare och så vidare. Det är ett mycket större procentuellt svinn på en plats med kortare dagar. Helt plötsligt gör folk 5,5h dagar istället för 6h.
Vissa perioder upplevde sig en del göra otroligt mycket övertid
Ibland är det mer att göra på ett företag och med mindre marginaler i arbetsdagarna gav det upphov till viss stress. Många upplevde sig göra väldigt mycket övertid, trots att dealen var att man är anställd på 8h, har lön för 8h men så länge det funkar bjussar företaget på 2h per dag. Om någon behövde sitta kvar en halvtimme och därmed jobba 6,5h så upplevde man det som ett stort övertrammp.
Vi attraherade kandidater som inte vill jobba
En av de stora grundbultarna var att vi skulle attrahera skickliga seniorer som skulle uppskatta den extra tiden på dygnet mer än fler tusenlappar. För att det ska fungera behöver man jobba effektivt den tid man är på kontoret. Tyvärr så fick vi så otroligt mycket ansökningar på vissa tjänster vi la ut att det blev väldigt mycket jobb att sortera. Det är naturlgitvis något som i grunden är bra men vi märkte tidigt att vi fick en stor grupp ansökningar från människor som trodde att man kunde komma till oss för att slappa. Man hade bilden av att vi som arbetsgivare i första hand brydde oss om att alla skulle ta det lugnt. Tyvärr är det tvärt om, om man ska ha kortare arbetsdagar och ändå kunna konkurrera behöver man vara effktiv den tid man är på jobbet.
Vilka är de viktigaste läxorna jag lärt mig?
Byråkrati är ännu farligare
Byråkrati är farligt i alla företag men ännu farligare i ett med kortare dagar. Du har inte råd med någon som skapar processer för processernas skull. Sekunderna är dyrbarare när dagarna är kortare och all tid som går åt till att kopiera ett dokument in i ett annat är ett problem. Om jag skulle starta ett företag igen skulle jag vara ännu hårdare på att bekämpa byråkrati.
Otack är världens lön
Jag nämnde det under nackdelar, alla vänjer sig med allt. Jag hade en bild av att de flesta skulle känna att de fått något unikt och så var ofta fallet i början. Efter ett tag tenderar kraven som kommer med kortare dagar att börja väga tyngre i vågskålen. Ett exempel är att vi kortat ner mötestider och begränsat dem till ett minimum, ersatt så mycket löpande möten som möjligt med en slack-kanal eller en mailsammanställning. I början uppskattar alla att slippa möten, efter ett tag är det inte alls lika säkert. Om jag skulle göra något annorlunda gällande det så är det att vara ännu tydligare med förväntningarna. Vi kan ge det här, för att vi gör så här. Du kan inte både ha kortare dagar och förvänta dig brainstormningmöten varje fredag.
Det går inte att hålla något opolitiskt
Jag hade en tydlig vilja att inte göra politik av våra dagar. Jag införde dem inte av några politiska skäl och var noga med att påpeka det i varje intervju. Det gör varken till eller från men det tog mig ett tag att acceptera. Kommentarsfälten till artiklarna var tydliga med att jag var en kommunist och Flashback gick bananas. Det är bara att acceptera det, ta det goda med det onda för det är också positivt att få uppmärksamhet av till exempel partiledare.
I många lägen kunde det bli en belastning däremot, när så många är intresserade av företaget som en symbolfråga. Alla ville ha sin bit av kakan, mängden C-uppsatser jag nekat till att delta i uppgår till hundratal. Jag försökte ju bara driva ett företag så bra jag kunde och jag tror ärligt att om jag ställt upp på att delta i allt de ville att jag skulle delta i hade jag inte kunant göra annat.
Lämna ett svar